Perfil para dos búsquedas de PPS

9 diciembre, 2025
Buscamos un perfil para cubrir el área de Recursos Humanos
Perfil sugerido : alumnos de carreras CP y LA. Proactiva/o multitasking y orientada/o a resultados, con buena energía ,capacidad para trabajar con equipos de venta y entender la dinámica del negocio
 Actividades a realizar
1. Reclutamiento y Selección
  • Crear y ejecutar estrategias para atraer nuevos asesores.
  • Publicar vacantes en plataformas efectivas y gestionar entrevistas individuales.
  • Filtrar perfiles con potencial de ventas y cultura de liderazgo.
2. Onboarding
  • Coordinar capacitaciones iniciales.
  • Facilitar materiales, agenda y acompañamiento para asegurar un arranque rápido.
  • Medir productividad inicial de los nuevos ingresos.
3. Desarrollo y Capacitación
  • Organizar talleres internos, entrenamientos de productos y sesiones de ventas.
  • Detectar brechas de habilidades y proponer mejoras.
  • Mantener actualizada la formación del equipo según estrategias comerciales.
4. Clima y Cultura Interna
  • Monitorear el clima del equipo y activar acciones de compromiso.
  • Gestionar celebraciones, reuniones y espacios de feedback.
5 . Retención y Crecimiento
  • Identificar perfiles de alto potencial para promoverlos.
  • Analizar métricas de rotación y rendimiento.
También buscamos un perfil para el área de economía ( licenciatura en administración )
Perfil sugerido : proactivo/a, pensamiento critico y analítico, dominio de análisis de costos y proyecciones comunicación clara y capacidad para ordenar procesos
Actividades  a Realizar :
 
1. Análisis de indicadores comerciales
  • Medir rendimiento del equipo de ventas.
  • Crear reportes semanales  cierres, conversión, margen.
  • Detectar oportunidades y cuellos de botella.
2. Proyecciones y planificación financiera
  • Armar escenarios de crecimiento: metas, costos, ingresos proyectados.
  • Calcular sostenibilidad de campañas, viajes, eventos o inversiones.
  • Proponer ajustes para maximizar rentabilidad.
3. Optimización de costos operativos
  • Analizar en qué se está gastando de más.
  • Proponer estructura de gastos más eficiente.
  • Garantizar que cada peso invertido en reclutamiento, eventos o marketing rinda.
4. Modelos de compensación y productividad
  • Revisar esquemas de comisiones.
  • Diseñar modelos que incentiven resultados sin perder control financiero.
  • Evaluar impacto económico de nuevas estrategias comerciales.
5. Inteligencia de mercado
  • Analizar tendencias del sector.
  • Comparar competencias y elasticidad de demanda.
  • Proponer estrategias de posicionamiento económico.
6. Apoyo estratégico a la dirección
  • Ser el “radar” financiero para la toma de decisiones.
  • Armar paneles claros para reuniones ejecutivas.
  • Proponer mejoras que generen escalabilidad.